C'est aussi la fin d'ALBESA !!

C'est aussi le chant du départ pour les salariés de l'usine d'ALBESA...un départ avec une chanson adressée au groupe qui pourra s'enorgueillir d'avoir détruit plus de cinq cents emplois en 2009 en Europe.

Mesdames, Messieurs les actionnaires dites merci à tous ces salariés qui vous permettent encore cette année de ne pas voir vos dividendes diminuer.

Des images qui ne font que réouvrir une plaie qui a du mal à cicatriser...

Amigos de Albesa, somos de todo corazón con usted. A principios de este año 2010, reciba todos nuestros votos más caros.

En recuerdo de toda la BUENA GENTE de albesa.

Merci à Ana de nous avoir fait découvrir ce clip !

On ne choisit pas sa famille !!!

On appelle famille un groupe d'individus unis par le sang et brouillés par des questions d'argent.
Edouard Rey

La famille Bettencourt ferait bien de méditer cette maxime. C'est le remake d"Amour, Gloire et Beauté" qu'ils sont entrain de nous jouer!!!

Affaire BETTENCOURT: le diaporama des acteurs de l'affaire 

(Communiqué AFP du 11/12/09 par Andrea BANBINO)

Le tribunal de Nanterre a décidé vendredi de juger l'artiste François-Marie Banier afin de déterminer, si, comme l'en accuse la fille de la milliardaire Liliane Bettencourt, il a profité d'un état de faiblesse de ctogénaire pour la spolier d'une partie de sa fortune.

Le photographe de 62 ans, connu pour ses photos de stars, sera jugé les 15 et 16 avril 2010 pour abus de faiblesse, un délit puni d'une peine maximale de trois ans d'emprisonnement et de 375.000 euros d'amende.

Cette décision signifie qu'il y aura bien un procès dans cette affaire digne d'une saga sur l'une des familles les plus riches de France, dans laquelle mère et fille se déchirent tout en tenant les rênes de l'empire des cosmétiques L'Oréal.

Mais la 15e chambre correctionnelle a également ordonné qu'une expertise médicale de Liliane Bettencourt, âgée de 87 ans, devrait être menée collégialement par trois médecins.

L'héritière et actionnaire principale de L'Oréal a toujours refusé de se soumettre à un tel examen, en tout cas pas dans les conditions proposées par le parquet de Nanterre lors de l'enquête.

Les médecins désignés vendredi devront remettre un rapport avant le 10 mars 2010 en disant notamment si Liliane Bettencourt a pu se trouver en état de faiblesse et à quelles périodes.

"Je pense qu'elle s'y soumettra. Je vais lui en parler", a déclaré à la sortie de l'audience l'avocat de Mme Bettencourt, Me Georges Kiejman.

Pour sa part, l'avocat de Françoise Bettencourt-Meyers, Me Olivier Metzner, s'est félicité de la décision du tribunal. "C'est une excellente nouvelle (...) L'expertise démontrera qu'il (M. Banier) a manipulé cette dame âgée qu'on doit protéger", a-t-il affirmé.

Depuis deux ans, la fille unique de Liliane Bettencourt a engagé des poursuites au pénal à l'encontre de François-Marie Banier, photographe et artiste touche-à-tout, qu'elle accuse d'avoir profité pendant des années de la faiblesse de sa mère pour obtenir un milliard d'euros de dons, sous forme de chèques, contrats d'assurance-vie ou tableaux de maîtres.

De son côté, Liliane Bettencourt a toujours réfuté avoir été manipulée par le photographe, qu'elle considère comme un ami de longue date.

Alors que le tribunal devait examiner la recevabilité de l'action engagée par Mme Bettencourt-Meyers, les plaidoiries des avocats ont parfois tourné au grand déballage familial vendredi.

Ainsi, l'avocat de Liliane Bettencourt a fait état de trois lettres envoyées par sa cliente (en 1999, 2003 et 2005) à son notaire, dans lesquelles elle disait se méfier du mari de Françoise Bettencourt-Meyers.

Dans le courrier daté de 2003, Liliane Bettencourt ajoutait, selon l'avocat: "pourriez-vous expliquer à ma fille que j'ai écrit à Banier une fois, deux fois par jour pendant quinze ans. Françoise, je n'ai jamais pu lui parler depuis son mariage".

Pour sa part, le parquet de Nanterre a de nouveau estimé que la plaignante n'était pas recevable à agir, d'autant plus qu'un juge des tutelles a refusé ces derniers jours de faire droit à sa demande d'ouvrir une procédure de protection judiciaire pour sa mère.

Liliane Bettencourt "a pleine capacité à agir en justice, elle n'est pas sous protection et n'a pas de tuteur. Personne d'autre n'a à agir à sa place", a affirmé la représentante du ministère public, Marie-Chrsitine Daubigney.

Le tribunal a finalement décidé qu'il se prononcerait une fois que le procès aura eu lieu sur la recevabilité de Mme Bettencourt-Meyers.

Regarder le diaporama

Le geste de la fin.

Certains diront que c'était avant qu'il fallait prouver l'attachement à son personnel, d'autres diront que ce n'est pas une boite de chocolat qui va cicatriser nos plaies..on trouvera toujours quelqu'un pour critiquer, commenter positivement ou négativement ce type d'action.

Reconnaissons objectivement au travers de ce dernier FMO (fait marquant observable, comme on dit dans le jargon l'oréalien!) que ce geste, fait à titre personnel (semble-t'il), nous nous y attendions pas et laissons à chacun le soin de l'aprécier comme il le souhaite.

Ce geste de fin, c'est plutôt du groupe que nous l'attendions...

Alors, Monsieur Jean Paul AGON, Directeur Général de L'Oréal , vous qui avait été Directeur BIOTHERM et trés attaché à SOFAMO, son unité de production,  où est "L'ESPRIT L'OREAL" en cette fin d'année, en cette fin de vie de l'usine SOFAMO-BIOTHERM, pour toutes ces annes passées ENSEMBLE !

Les Directeurs de SOFAMO: EPISODE III

La SAGA de Fin d'année  NOUS SOFAMO continue...

EPISODE III: Marc FAUCHART 1990 - 1996

Marc FAUCHART débute sa carrière dans la Cosmétique avec le Groupe L'Oréal en 1980, puis en 1982 il intègre CHIMEX, la division Chimie Fine de l'Oréal, en tant que Directeur de Production.En 1990 Marc Fauchart rejoint Monaco et assure la direction de l'usine Sofamo-Biotherm filiale du groupe L'Oréal.

Pendant 6 ans, il restructure l'établissement pour optimiser l'outil de production. Il rénove la fabrication et le conditionnement, tout en assurant la dynamique de management des 220 salariés, afin d'atteindre les plus hauts standards de l'Industrie Cosmétique.

Aprés avoir quitté SOFAMO il fonde en 1997 avec son épouse la société OPALE :  http://www.opalemonaco.com/

Marc FAUCHART a également mené en parallèle une activité de Conseils et d'Expert en Cosmétiques.

Parmi les expériences les plus significatives, il a contribué à la rénovation de la fabrication de Lancaster à Monaco, il est intervenu auprès de plusieurs entreprises Pharmaceutiques en France et a également coopéré à la création d'usines de cosmétiques au Brésil et en Jordanie.

En 2008, Marc a été sélectionné par la commission Européenne en qualité d'Expert International en Cosmétiques pour laquelle il est intervenu  lors de plusieurs missions. Pharmaceutiques en France et a également coopéré à la création d'usines de cosmétiques au Brésil et en Jordanie.

Les Directeurs de SOFAMO: EPISODE II

Suite de notre saga "Les Directeurs de SOFAMO" avec aujourd'hui le deuxième épisode.

EPISODE II: Serge HOYNANT 1997 - Décembre 2001

Il n'a pas été facile de trouver des informations, tapez Serge Hoynant sur Google et vous trouvez juste un article où le directeur de SOFAMO explique que son usine bénéficie de toute la technologie et la technicité du groupe l'Oréal.

www.new-trader.com/html/page/28-29.html

Votre santé en bon "thermes":

13500 m2 sur huit niveaux...Depuis 1974, Biotherm est installée à Fontvieille, et la petite usine de 1957 a fait du chemin. Aujourd'hui, les structures monégasques alimentent la quasi-totalité du marché international. Biotherm-Monde est à Monaco ! Quelque 70 millions d'unités sortent chaque année de la production, plus de 4000 tonnes de crème; 350 formules y sont exploitées et 850 matières premières sont utilisées... Serge Hoynant, directeur usine, explique que Biotherm bénéficie entièrement de toute la logistique, la technicité et la qualité du groupe L'Oréal : " une fabrication et un conditionnement au haut niveau de qualité et certifiés ISO 9002 depuis décembre 1997 ".

Alors "NOUS SOFAMO" a fait appel à ses souvenirs...

... images reviennent chaque fois les mêmes, celle du pavillon du Casino de Beaulieu, celle d'une fête mémorable avec encore toute l'équipe packaging et développement Biotherm, celle de notre directeur d'usine Serge Hoynant torse nu, sa chemise accrochée au majestueux lustre de la salle aprés un streap tease organisé par les fabricants, mais surtout celle d'un Directeur de marque charismatique Patrick Bizot prenant sur ses épaules notre directeur d'usine pour aller chercher ses effets...

Alors rien que pour le plaisir...

 

 

Mais pas NOUS !!!

Affaire Bettencourt: plusieurs personnes ont bénéficié de dons

[Source AFP 05/12/09  - 11H24 ]

La milliardaire Liliane Bettencourt, héritière de L'Oréal, a fait des dons à plusieurs personnes autres que le photographe François-Marie Banier, accusé par Françoise, la fille de l'octogénaire, d'abus de faiblesse, a-t-on appris samedi auprès du parquet de Nanterre.

"Il y a eu des donations à d'autres personnes", a précisé le parquet de Nanterre, confirmant une information du Figaro et du Journal du Dimanche.

"Selon la Brigade financière, (Liliane Bettencourt) a offert des oeuvres d'art d'un montant de 1,148 million d'euros et trois négatifs du photographe Eugène Cuvelier (estimés 756.000 US$) à Martin d'Orgeval, un proche de Banier", explique le JDD.

"De même, Liliane Bettencourt aurait donné 500.000 euros à la fille du professeur Gilles Brucker, un médecin réputé, qui serait lui-même l'exécuteur testamentaire de Mme Bettencourt et aurait obtenu pour ce faire un million d'euros", ajoute le journal.

Le Figaro fait état d'un don de 160 millions d'euros qui aurait été réalisé par Liliane Bettencourt au bénéfice de Lindsay Owen-Jones, ancien Pdg de L'Oréal, et révélé par François-Marie Banier durant sa garde à vue.

Contacté par le quotidien, Lindsay Owen-Jones "n'a pas démenti l'existence de ce don", son entourage ayant précisé que "OJ" a "toujours salué la grande générosité de la famille Bettencourt".

Une source judiciaire a indiqué samedi à l'AFP que Lindsay Owen-Jones a simplement été cité dans la procédure par un témoin ou un mis en cause, tandis que Martin d'Orgeval a été entendu.

Liliane Bettencourt, 87 ans, troisième fortune de France, est l'héritière et l'actionnaire principale de L'Oréal.

Une audience doit avoir lieu vendredi au tribunal correctionnel de Nanterre, après la citation directe au tribunal de François-Marie Banier par la fille de la milliardaire, Françoise Bettencourt-Meyers. Celle-ci accuse le photographe d'avoir abusé des faiblesses psychologiques de sa mère pour bénéficier de dons approchant le milliard d'euros.

La fille de Liliane Bettencourt a saisi un juge des tutelles pour obtenir la protection judiciaire de sa mère dans cette affaire, une action qui pourrait entraîner la mise sous tutelle de l'héritière et actionnaire principale de L'Oréal.

"NOUS SOFAMO" a fait un rapide calcul 160 millions d'euros divisés par 200 Sofamien-Biothermien il reste quand même 800 000 euros par personne. Finalement c'est avec Liliane que l'on aurait du négocier !!!

Mais c'est vrai que ce pauvre "OJ" allait perdre son poste de Président.

[ 05/12/09  - 11H24 - AFP  ]

La Saga des Directeurs de SOFAMO

NOUS SOFAMO débute aujourd'hui sa grande Saga de fin d'année sur ceux qui ont tenu la barre de notre beau navire SOFAMO  sans se douter (pas tous...!!!) qu'il finirait comme le Titanic.

Au travers d'articles de presse, de documents, photos, sans autre commentaire, découvrez ou redécouvrez ceux qui ont dirigés SOFAMO.

EPISODE I: Olivier RICHOU Janvier 2002 - Mars 2010

Voila ce que l'on pouvait lire le 11/12/2003 dans l'Express.

Vie économique: Les 100 qui font bouger MONACO.

Laboratoires
Olivier Richou
L'usine Biotherm de Monaco (210 salariés) est dirigée, depuis janvier 2002, par ce chimiste de 41 ans. Embauché voilà quatorze ans par le groupe de cosmétiques L'Oréal, Olivier Richou a fait ses classes aux Etats-Unis, avant d'être nommé dans la principauté. «Pour réussir, comme on dit dans l'entreprise, il faut savoir être poète et paysan.» Natif de la région parisienne, il ne manque pourtant pas du bon sens du second: «Ce poste est passionnant, car c'est là que l'on active tous les leviers de la production.» Quant à la créativité du poète, elle se résume pour lui en «une recherche perpétuelle d'amélioration des coûts». Du L'Oréal pur sucre! J. S.

L'OREAL: stratégie et finances

"Selon les dernières information, la direction L'Oréal souhaiterait à terme sous-traiter entre 10 et 15 % de sa production, contre seulement 7 % aujourd'hui.

Une stratégie qui permettra au groupe français de mieux maîtriser ses coûts et d'améliorer sa productivité, ce qui est primordial pour le leader mondial des cosmétiques dans un contexte de marché toujours difficile.
Un signal positif envoyé au marché, qui y est resté assez peu sensible.

Toutefois, le titre, longtemps délaissé, semble depuis plusieurs semaines avoir retrouvé la faveur des marchés, comme le montre la hausse de 22 % en trois mois. Conséquence, sa valorisation est devenue plus tendue, à 18,4 fois notre estimation de bénéfice 2009. Pas de quoi, cependant, modifier notre opinion positive. Nous visons 78 euros.

Enfin, cette semaine, Peter Brabeck a déclaré à la presse qu'il ne considérait pas la participation de Nestlé dans L'Oréal (28 %) comme stratégique mais plutôt financière. Ce qui, du coup, a amené certains investisseurs à s'interroger sur l'avenir de cette participation."

Il n'est pas dit qu'aujourd'hui à 128 jours de la fermeture définitive de SOFAMO, le groupe L'Oréal ne se retrouve pas confronté à la même situation ailleurs...

Et de deux pour FAREVA!

Aprés Lantrisand, Sanoflore mais qui est ce sous-traitant qui reprend les productions de l'Oréal les unes derriére les autres???

Retrouvez toutes les informations sur: http://www.fareva.com

"Depuis sa création il y a 20 ans, l'objectif de Fareva a toujours été d'apporter un service irréprochable à nos clients en mettant à disposition des outils de R&D, production et conditionnement adaptés et répondant à leurs demandes. Certes Fareva a bien changé depuis ses origines : nous avons grandi, adapté nos technologies, étoffé nos savoir-faire, élargi nos domaines d'activité. Malgré toutes ces évolutions, Fareva n'a jamais renoncé à la mission de la PME familiale qui vit le jour en 1985 dans la campagne ardéchoise : être une force de propositions et d'innovations afin de donner toute satisfaction à nos clients."

 Vous pourrez par la même occasion retouvez la photo du site de Lantrisand

  FAREVA UK - Cardiff

[ Pays de Galles - Wales] Produits d'hygiène en flacons, produits de soins en tubes, flacons et pots.

Comment L'Oréal lache ses sous traitants espagnols!

Comment le groupe L'OREAL lache ses sous traitants espagnols ou comment on reparle d'éthique!!!

La fermeture du site d'ALBESA entraine de graves dommages colatéraux en Espagne chez FAVIDEMA sous traitant de l'Oréal:

• 116 licenciements,
• Pas de réponse du groupe,
• Une gréve,
• Un déplacement sur Clichy

Sentiment de déjà vu???

Publié sur le blog "Pour ceux qui rêvent de faire fortune" les explications de ce lachage:

pepe (12:10:22) le 04/09:

la verité sur l'OREAL
FAVIDEMA est une entreprise espagnole qui exerce ses activités depuis 1951.

L'OREAL et FAVIDEMA c'est plus de 50 ans de collaboration : en tant que décorateur de l'ensemble des flacons de parfum, puis en tant que sous-traitant de produit cosmétique et parfum. Tout au long de ces années, une relation de confiance basée sur la proximité s'est établie entre les deux entreprises.

Pendant ces 10 dernières années, l'ORÉAL a confié à FAVIDEMA un volume d'activités de plus de 2000 Keuros / ans. Les liens étroits que FAVIDEMA a su tisser au fil du temps avec l'ORÉAL, sa connaissance du marché, son savoir faire - alliés à sa compétitivité économique et à sa grande flexibilité - ont été des atouts majeurs qui expliquent le caractère privilégié de la relation entre les 2 entreprises. Plus de la moitié du personnel de FAVIDEMA travaillent aujourd'hui pour l'ORÉAL.

FAVIDEMA a toujours été aux côtés de l'ORÉAL en faisant des efforts d'adaptation et en n'hésitant pas à engager des investissements (en machines et immobilier avec l'achat d'un site de production) pour pouvoir répondre à ses demandes. Le personnel de FAVIDEMA a fait preuve d'efforts et d'abnégation : travail le WE, la nuit, les jours fériés, report des congés annuels sans hésité à privilégier la flexibilité de ses horaires de travail afin d'aider l'ORÉAL.

L'OREAL a décidé de fermer son site de production ALBESA (transfert presque terminé) et a annoncé qu'il mettrait fin à sa relation avec FAVIDEMA d'ici la fin de l'année 2009.

FAVIDEMA a indiqué à l'ORÉAL qu'il considérait que ce départ était précipité, après 50 ans de loyaux services et surtout dans le contexte économique actuel. FAVIDEMA aconfié à FAVIDEMA un volume d'activités de plus de 2000 Keuros / ans. Les liens étroits que FAVIDEMA a su tisser au fil du temps avec l'ORÉAL, sa connaissance du marché, son savoir faire - alliés à sa compétitivité économique et à sa grande flexibilité - ont été des atouts majeurs qui expliquent le caractère privilégié de la relation entre les 2 entreprises. Plus de la moitié du personnel de FAVIDEMA travaillent aujourd'hui pour l'ORÉAL.

FAVIDEMA a toujours été aux côtés de l'ORÉAL en faisant des efforts d'adaptation et en n'hésitant pas à engager des investissements (en machines et immobilier avec l'achat d'un site de production) pour pouvoir répondre à ses demandes. Le personnel de FAVIDEMA a fait preuve d'efforts et d'abnégation : travail le WE, la nuit, les jours fériés, report des congés annuels sans hésité à privilégier la flexibilité de ses horaires de travail afin d'aider l'ORÉAL.

L'OREAL a décidé de fermer son site de production ALBESA (transfert presque terminé) et a annoncé qu'il mettrait fin à sa relation avec FAVIDEMA d'ici la fin de l'année 2009.

FAVIDEMA a indiqué à l'ORÉAL qu'il considérait que ce départ était précipité, après 50 ans de loyaux services et surtout dans le contexte économique actuel. FAVIDEMA a demandé à l'ORÉAL de lui laisser au moins 2 ans d'activité afin de lui permettre de survivre à la crise, d'amortir ses investissements et de chercher de nouveaux partenaires.

La réponse de l'ORÉAL a laissé sans voix les salariés de FAVIDEMA : « C'est une décision du groupe l'ORÉAL, nous aussi nous souffrons de la crise! Nous sommes désolé ».

À la vue de cette réponse, FAVIDEMA ont essayé d'entrer en contact avec la direction de l'ORÉAL, en vain, et les salariés ont été contraints à manifester à plusieurs reprises à Madrid. L'ORÉAL a même mis fin au dialogue avec la direction de FAVIDEMA en guise de réponse aux manifestations. L'activité prévisionnelle quasi inexistante dés le mois d'octobre 2009 va entraîner de graves répercussions dans la gestion de l'entreprise.

Si l'ORÉAL maintient son mutisme et ne renoue pas le dialogue avec FAVIDEMA l'entreprise sera contrainte de fermer, ce qui entraînera le licenciement de 116 personnes.

La situation présente de grandes similitudes avec l'entreprise NEW FABRIS. Mais dans le cas de FAVIDEMA, on parle de 50 ans de relations avec l'ORÉAL et il est encore possible d'éviter un scénario beaucoup plus dramatique.

Un déplacement sur Paris d'un groupe de salariés de FAVIDEMA est programmé en septembre demandé à l'ORÉAL de lui laisser au moins 2 ans d'activité afin de lui permettre de survivre à la crise, d'amortir ses investissements et de chercher de nouveaux partenaires.

La réponse de l'ORÉAL a laissé sans voix les salariés de FAVIDEMA : « C'est une décision du groupe l'ORÉAL, nous aussi nous souffrons de la crise! Nous sommes désolé ».

À la vue de cette réponse, FAVIDEMA ont essayé d'entrer en contact avec la direction de l'ORÉAL, en vain, et les salariés ont été contraints à manifester à plusieurs reprises à Madrid. L'ORÉAL a même mis fin au dialogue avec la direction de FAVIDEMA en guise de réponse aux manifestations. L'activité prévisionnelle quasi inexistante dés le mois d'octobre 2009 va entraîner de graves répercussions dans la gestion de l'entreprise.

Si l'ORÉAL maintient son mutisme et ne renoue pas le dialogue avec FAVIDEMA l'entreprise sera contrainte de fermer, ce qui entraînera le licenciement de 116 personnes.

La situation présente de grandes similitudes avec l'entreprise NEW FABRIS. Mais dans le cas de FAVIDEMA, on parle de 50 ans de relations avec l'ORÉAL et il est encore possible d'éviter un scénario beaucoup plus dramatique.

Un déplacement sur Paris d'un groupe de salariés de FAVIDEMA est programmé en septembre 2009. FAVIDEMA montera à Paris : rue Martre (CLICHY) devant le siège de l'ORÉAL, au pied de la tour Eiffel, sur les Champs Elysées pour manifester son désespoir face aux licenciements qui s'annoncent et à l'inertie de l'ORÉAL qui prétend par ailleurs être un groupe ETHIQUE. Les salariés ont également prévus de siéger face aux usines du groupe l'ORÉAL dans le nord de la France le temps nécessaire : il y a une injustice, et un sentiment d'impuissance vis-à-vis du géant de la cosmétique qui pousse chacun des salariés à envisager des solutions extrêmes pour se faire entendre.

  Le Blog des salariés du sous traitant FAVIDEMA: http://favidema.blogspot.com/